אף אחד אחר לא עושה את שני החצאים

זה מה שכמעט כל חברת ניהול של ⁦20–80⁩ יחידות בבודפשט עובדת איתו היום, וההתחלה לא עולה כלום.

אין הפרדה בין כספי בעלים לכספי החברה, אין יומן ביקורת, פיקדונות מעורבבים בכסף לחלוקה, וסגירת חודש שלוקחת ימים ואי אפשר לשחזר אותה. זה עובד עד שמישהו שואל שאלה.

מובילות הקטגוריה. עמוקות, בשלות ונתמכות היטב: פורטל דיירים, ניהול תחזוקה, תשלומי כרטיס ו־ACH, שטח פיצ׳רים עצום.

בנויות למסילות אמריקאיות, בריטיות וקנדיות. בלי ייבוא מ־OTP או K&H, בלי התאמה לפי közlemény, בלי שער MNB, בלי דיווח פורינט־יורו לבעלים, בלי számviteli bizonylat, בלי pain.001 לנטבנק הונגרי — ובלי עברית ובלי RTL, כך שדווקא המסמך שפונה לבעלים הוא זה שהמשקיע שלכם לא יכול להשתמש בו.

החשיבה הכי קרובה לשלנו: הנהלת חשבונות אמיתית של כספי לקוחות, התאמות בנק אוטומטיות וניהול פיגורים. מודל תנועת הכסף שלנו בנוי על שלהם.

PayProp היא מסילת התשלומים עצמה — בריטניה, דרום אפריקה, ארה״ב וקנדה, כשהכסף עובר דרך התשתית שלהם. הונגריה לא נמצאת שם, ומעבר אליהם משמעותו לשנות מי מחזיק את כספי הלקוחות שלכם.

מוצרים אמיתיים, מותאמים כמו שצריך, וזולים. חוזים, דיירים, ניהול rezsi ומעקב עלויות — בהונגרית, להונגריה.

כלי רישום ואדמיניסטרציה ולא מערכות כספי לקוחות: מעקב עלויות בשיטה חד־צידית, בלי הפרדת נאמנות לפי בעלים, בלי דוח בעלים דו־מטבעי, בלי קובץ תשלומים, בלי ביקורת על כתיבות כספיות — וממשק בהונגרית בלבד, שאליו בעלים מחו״ל פשוט לא ייכנס.

עברית, RTL, ומוכרות מיד לבעלים ישראלי.

בנויות לנדל״ן ישראלי: שקלים, מסמכי מס ישראליים, בנקאות ישראלית. מול תיק בבודפשט אין קובץ בנק שהן יודעות לקרוא, אין דיווח בפורינט ויורו ואין מסמך הונגרי.